{"id":12093,"date":"2018-08-08T09:08:26","date_gmt":"2018-08-08T12:08:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sepaco.org.br\/?p=12093"},"modified":"2018-08-08T09:08:26","modified_gmt":"2018-08-08T12:08:26","slug":"hospital-sepaco-conquista-a-acreditacao-com-excelencia-ona-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/news\/hospital-sepaco-conquista-a-acreditacao-com-excelencia-ona-2\/","title":{"rendered":"Hospital Sepaco conquista a Acredita\u00e7\u00e3o com Excel\u00eancia ONA"},"content":{"rendered":"<p>O Hospital Sepaco recebeu o certificado ACREDITADO COM EXCEL\u00caNCIA (N\u00edvel 3) da Organiza\u00e7\u00e3o Nacional de Acredita\u00e7\u00e3o \u2013 ONA. Isso significa que o Hospital atende aos crit\u00e9rios de seguran\u00e7a do paciente, apresenta gest\u00e3o integrada com processos fluidos, comunica\u00e7\u00e3o entre as atividades e, principalmente, representa o comprometimento constante da institui\u00e7\u00e3o com a qualidade no atendimento.<br \/>\nForam tr\u00eas dias de avalia\u00e7\u00f5es que resultaram em mais de 10 aspectos destacados no relat\u00f3rio de Avalia\u00e7\u00e3o pelo IBES, tais como:<br \/>\n\u2022 Projeto Parto Adequado em parceria com o IHI (Institute for Healthcare Improvement);<br \/>\n\u2022 Redu\u00e7\u00e3o significativa das admiss\u00f5es de neonatos na UTI (Unidade de Terapia Intensiva) e aumento do volume de partos normais;<br \/>\n\u2022 A\u00e7\u00f5es de Farmacoeconomia, com foco na desospitaliza\u00e7\u00e3o do paciente;<br \/>\n\u2022 A\u00e7\u00f5es de revitaliza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da estrutura f\u00edsico funcional e parque tecnol\u00f3gico da institui\u00e7\u00e3o;<br \/>\n\u2022 A\u00e7\u00f5es de valoriza\u00e7\u00e3o do colaborador das \u00e1reas operacionais, com foco na minimiza\u00e7\u00e3o dos \u00edndices de absente\u00edsmo e rotatividade, entre outros;<br \/>\n\u2022 Painel de Bordo para gerenciamento de indicadores em tempo real.<br \/>\n\u201cEstamos neste processo desde 2014 e, ao longo do tempo, ganhamos experi\u00eancia e otimizamos os processos internos, promovendo um avan\u00e7o importante nas nossas rotinas de atendimento e gest\u00e3o. Isso s\u00f3 foi poss\u00edvel gra\u00e7as ao trabalho \u00e1rduo e o comprometimento de todas as equipes e gestores\u201d, comenta o Sr. Rafael Parri, CEO do Hospital Sepaco.<br \/>\nO executivo ainda destaca que a institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 no caminho certo e que o empenho ser\u00e1 mantido para que possa participar de outras acredita\u00e7\u00f5es. \u201cEssa conquista veio considerar nosso meio de gest\u00e3o\u201d.<br \/>\nONA<br \/>\nUma das caracter\u00edsticas da metodologia ONA \u00e9 reconhecer a cultura institucional e estimular an\u00e1lises cr\u00edticas dos processos da organiza\u00e7\u00e3o, visando a melhoria cont\u00ednua.<br \/>\nA avalia\u00e7\u00e3o tem foco na seguran\u00e7a do paciente e na integra\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o das \u00e1reas, possibilitando uma vis\u00e3o gerencial e organizacional abrangente no que diz respeito \u00e0s \u00e1reas de atividade, incluindo aspectos estruturais e assistenciais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Hospital Sepaco recebeu o certificado ACREDITADO COM EXCEL\u00caNCIA (N\u00edvel 3) da Organiza\u00e7\u00e3o Nacional de Acredita\u00e7\u00e3o \u2013 ONA. Isso significa que o Hospital atende aos crit\u00e9rios de seguran\u00e7a do paciente, apresenta gest\u00e3o integrada com processos fluidos, comunica\u00e7\u00e3o entre as atividades e, principalmente, representa o comprometimento constante da institui\u00e7\u00e3o com a qualidade no atendimento. Foram tr\u00eas dias de avalia\u00e7\u00f5es que resultaram em mais de 10 aspectos destacados no relat\u00f3rio de Avalia\u00e7\u00e3o pelo IBES, tais como: \u2022 Projeto Parto Adequado em parceria com o IHI (Institute for Healthcare Improvement); \u2022 Redu\u00e7\u00e3o significativa das admiss\u00f5es de neonatos na UTI (Unidade de Terapia Intensiva) e aumento do volume de partos normais; \u2022 A\u00e7\u00f5es de Farmacoeconomia, com foco na desospitaliza\u00e7\u00e3o do paciente; \u2022 A\u00e7\u00f5es de revitaliza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da estrutura f\u00edsico funcional e parque tecnol\u00f3gico da institui\u00e7\u00e3o; \u2022 A\u00e7\u00f5es de valoriza\u00e7\u00e3o do colaborador das \u00e1reas operacionais, com foco na minimiza\u00e7\u00e3o dos \u00edndices de absente\u00edsmo e rotatividade, entre outros; \u2022 Painel de Bordo para gerenciamento de indicadores em tempo real. \u201cEstamos neste processo desde 2014 e, ao longo do tempo, ganhamos experi\u00eancia e otimizamos os processos internos, promovendo um avan\u00e7o importante nas nossas rotinas de atendimento e gest\u00e3o. Isso s\u00f3 foi poss\u00edvel gra\u00e7as ao trabalho \u00e1rduo e o comprometimento de todas as equipes e gestores\u201d, comenta o Sr. Rafael Parri, CEO do Hospital Sepaco. O executivo ainda destaca que a institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 no caminho certo e que o empenho ser\u00e1 mantido para que possa participar de outras acredita\u00e7\u00f5es. \u201cEssa conquista veio considerar nosso meio de gest\u00e3o\u201d. ONA Uma das caracter\u00edsticas da metodologia ONA \u00e9 reconhecer a cultura institucional e estimular an\u00e1lises cr\u00edticas dos processos da organiza\u00e7\u00e3o, visando a melhoria cont\u00ednua. A avalia\u00e7\u00e3o tem foco na seguran\u00e7a do paciente e na integra\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o das \u00e1reas, possibilitando uma vis\u00e3o gerencial e organizacional abrangente no que diz respeito \u00e0s \u00e1reas de atividade, incluindo aspectos estruturais e assistenciais.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","ub_ctt_via":"","_mi_skip_tracking":false,"_expiration-date-status":"saved","_expiration-date":0,"_expiration-date-type":"","_expiration-date-categories":[],"_expiration-date-options":[]},"categories":[112],"tags":[],"author_meta":{"display_name":"Comunicacao Sepaco","author_link":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/author\/comunicacao\/"},"featured_img":null,"featured_image_src":null,"author_info":{"display_name":"Comunicacao Sepaco","author_link":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/author\/comunicacao\/"},"coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["<a href=\"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/news\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Not\u00edcias<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Not\u00edcias<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Posted 8 anos ago","modified":"Updated 8 anos ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on ","modified":"Updated on "},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on  ","modified":"Updated on  "},"featured_img_caption":"","featured_image_src_square":null,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12093"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12093"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12093\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.sepacoautogestao.org.br\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}